о, да мы тезки

Та-а-ак, что же я делал на 3, 4 и 5-й день?

В двух словах этого не опишешь – за эти три дня промелькнуло столько мыслей и эмоций, что и недели не хватит, чтобы подробно об этом написать. Но постараюсь описать хотя бы главное (в хронологическом порядке крайне сложно всё сопоставить, поэтому извиняйте – буду писать в таком порядке, в котором буду всё вспоминать).

3 день

Помните, я ранее писал, цитирую себя:
Генеральный директор Алексей Александрович (владелец производственной полиграфической компании (кстати , удивительно адекватный человек). Сказал что с удовольствием со мной встретится, но через два-три дня, так как он только вернулся из отпуска и работы очень много навалилось. Как разгребет, сразу будет готов встретиться (дал номер телефона от своего кабинета).

Так вот, я ему перезвонил, и он назначил встречу в пятницу на 11 часов утра.

Далее были попытки назначить встречи, но, к сожалению, все неудачные.
Потом у меня случился кризис в голове…
Я понял, что назначаю слишком мало встреч

Всего (в моей таблице, в которой я всё фиксирую) описано, что я пытался контактировать с 50–60 людьми за последнее время. Да из них я до половины вообще не дозвонился, или говорили, что генеральный в отпуске, но всё равно, отнимая половину, получается, что из 15–25 контактов я пробился на встречи всего 3 раза (ВСЕГО!).

Думая как быть с этой проблемой, я решил поменять тактику и стал звонить по объявлениям о продаже бизнеса (там обычно пишут личные номера хозяева бизнеса, что мне упрощает задачу).

Сделал три звонка, и назначил одну встречу с владельцем фитнес-клуба Евгением Александровичем, в пятницу на 9:30 утра.
Конец третьего дня

Сначала хотел описать все три дня, но на середине четвёртого понимаю, что мне такого «слона» целиком не скушать, выкладываю пока 3-й день, чтобы текст не «пылился».

История третьей встречи доказывает нам, что менеджеры и секретари понятия не имеют, о чем думают их директора.
Третья встреча

Звонил в одну фирму, просил соединить с генеральным директором, на что мне ответили, что фирма хоть и находится в Питере, но сам директор живет в Москве и появляется в Питере крайне редко, да и вообще он сейчас в отпуске – о какой встрече может быть и речь. Я согласился с секретарем, так как в Москву ехать в ближайшее время не планирую. Я попросил соединить меня с заместителем, на что сказали, что заместителя в этой фирме нет.
А на манеже всё те же…

Через несколько звонков я, звоня в фирму (думая, что в другую фирму), попал на того же менеджера из Питера. На этот раз мне в итоге дали личный номер руководителя (хотели, чтобы меня лично руководитель послал). Руководителя зовут Олег, он согласился со мной встретиться.

Его очень удивило отсутствие конкретного предложения, так как все, с кем он встречался до меня, обычно на встрече начинают чего-нибудь впаривать.
У Олега было много вариантов сотрудничества, и он сказал, что к следующей встрече определит, с чего можно начать…
Четвертая встреча

Четвертая встреча была с Николаем (владельцем фирмы по разработке софта). Хоть и Николай владелец скромной фирмы, но он, в процессе разговора, предложил мне сразу несколько вариантов сотрудничества. Варианты сотрудничества специфические, поэтому кратко их объяснить не получится.

В этот же вечер я посетил вечеринку Next, цель была аналогичная – поговорить с предпринимателями. То ли атмосфера была неподходящая, то ли к молодым предпринимателям нужен особый подход…

Причину я не знаю, но факт, что мне так и не удалось нормально с кем-нибудь переговорить.
Анекдот

Сын спрашивает у отца-бизнесмена:
– Пап, у нас есть что-нибудь почитать из фантастики или мистики?
– Да, налоговый отчет моего бухгалтера.

Утро четвертого дня

Сразу с утра продолжил обзвон людей, которые продают бизнес.
Первый звонок, и я сразу назначаю встречу, причем договорились, что подъеду в течение двух часов…
Встречался я с предпринимателем Владимиром (владелец нескольких СТО, предлагает в своих сервисах несколько технологий, продает франшизы для создания бизнеса с нуля, аналогичных СТО, но в других городах).

Встреча с ним меня повергла в шок и дала глубокое понимание новых важных для меня мыслей, которыми я поделюсь чуть позже.
Кто же он?..

Владимир – настоящий предприниматель. Один из крайне редких (на мой взгляд) предпринимателей.

Человек богатый (или давайте говорить – хорошо обеспеченный, кому как понятней), но в то же время ни грамма понтов. Одет просто, говорит просто, внятно и понятно, ни грамма презрения к «обычным» людям.

Крайне важно отметить, что с этим человеком не было проблем по назначению встречи, многие другие строили из себя важных птиц, и с ними были проблемы, хотя Владимир в разы богаче их.
Как проходила встреча?

Встреча продолжалась около 60 минут. Мыслей интересных было много; по его мнению на разные вещи я понял, что этот человек думает и действует в правильную сторону. Диалог был интересный, а главное, для меня познавательный.

Первая мысль, которую мы начали обсуждать с Владимиром, это то, что не в идеях проблема, а в качестве формулы (формула в данном случае – это пошаговый алгоритм действий, которые приводят тебя к созданию прибыльного проекта, которым ты в дальнейшем управляешь только при помощи компьютера, то есть полное делегирование бизнеса в результате).

Начал Владимир эту тему именно потому, чтобы я понял, что он, продавая франшизу, продает и формулу, которую сам разработал, проверил, на себе и на партнёрах, которые купили франшизу.

В диалоге он приводил несколько примеров: про людей, которые с ним работают по этой теме. Там всё банально.

Вот мой вывод: Если ты делаешь всё как надо, то результат отличный, если ты ленишься, то результата не будет. Причем делать нужно независимо от неудач, то есть, несмотря на неудачи, делаешь строго всё по плану и получаешь результат – возможно, не идеальный, но результат обязательно будет.

Понравились такие мысли предпринимателя, попытаюсь процитировать: «…Если твоя цель – миллион долларов, ты дурак! Так как если твоей целью будет развить хороший, интересный людям проект, то миллион долларов у тебя будет, как скромное приложение к грандиозному результату. Если у тебя цель – квартира, ты дурак! Так как у настоящего бизнесмена должно быть так. Звонишь в агентство, требуешь подобрать тебе на вечер, 15–20 квартир, ты их смотришь, выбираешь лучшую, звонишь в другое агентство, просишь варианты интерьера, выбираешь, заказываешь…»

Всё это было подано в простой и доброй форме, где слово «дурак» говорится с улыбкой.
Очень часто он мне задавал вопрос: «Юра, чего ты хочешь? Какая цель?» – на что я не мог внятно ответить.

Я крайне заинтересовался как опытом этого человека, так и его предложением о франшизе, поэтому я задал такой вопрос: «А что мне нужно сделать, чтобы вы мне позволили отработать у вас франшизу?»

Он задал мне несколько вопросов – о моём прошлом и настоящем. Продиктовал ссылки на сайты, написал свой личный номер. И сказал так: «Изучи информацию, как изучишь – звони. Но не позднее 1 августа. Если изучишь сегодня, то звони хоть сегодня, если в конце месяца – то звони тогда».

В конце разговора я спросил, можно ли опубликовать хоть какую-нибудь информацию об этой встрече в моём блоге? На что он ответил: «А зачем? Да наплюешь ты на эту фигню, когда мы начнем сотрудничать, в первые месяцы миллионы не обещаю, но по тысяч 400 р. сможешь сделать, если постараешься».

Я попрощался с ним и ушел.
Что было дальше?

В дальнейшем Владимир разрешил мне указать его номер телефона и скайп для заинтересованных людей в его проекте.
Мобильный: +7 913 912 75 75 (город Новосибирск)
Скайп – Bossss054
Это что же получается?..

И тут мне стало немного нехорошо… в голове был туман… я понял крайне важную для меня мысль, которая не давала мне покоя:
«Я не готов к отличным, прибыльным предложениям, и не важно, буду я сотрудничать с Владимиром или случится форс-мажор, речь о другом: Я НЕ ГОТОВ».

Что значит НЕ ГОТОВ? Это означает, что я даже мысленно не готов представить, что я могу зарабатывать больше, чем рамки в голове могут мне это позволить. То есть если я общался всегда с предпринимателями, которые имеют доход до 100–200 тысяч в месяц, то это для меня всегда было, «где-то рядом», но только я встретил миллионера, как ощутил, что у меня начинает сопротивляться мой внутренний «блокиратор». Это сложно, наверное, понять, пока не почувствуешь. На мне это отразилось так серьёзно, что я три дня, чувствовал себя неважно, в один из дней даже была температура.
Вывод после встречи могу сделать такой:

Предприниматель, с которым у меня была сегодня встреча, только благодаря своим навыкам получает свою прибыль, он кардинально отличается от предпринимателей, которые зарабатывают в десятки раз меньше него.

В этот же день я, как отдохнул, изучил его материалы, вечером я ему позвонил, сказал, что составил ряд вопросов. Он мне предложил к нему снова приехать, я сказал, что сегодня не получится, но завтра, как освобожусь, сразу подъеду.
Итоги

В итоге на завтра у меня утром 3 встречи:
9:30 – владелец фитнес-клуба,
11:00 – генеральный директор – фирмы по производству визиток, штампов, и т.д.
Третья встреча – с Владимиром, опять у одной из его СТО.

5 день.

Утром я собрался и поехал на встречи…
Первая встреча была с Евгением Александровичем (владелец фитнес-клуба). Человек не горел желанием со мной встретиться, но встреча всё равно прошла интересно. Буквально через минут пять разговор пошел в правильном русле.

Евгений Александрович продает свой фитнес-клуб и уходит в другой проект (какой – держит в строжайшем секрете). Фитнес-клуб также был ранее куплен им у другого владельца. Доволен опытом работы с этим бизнесом, но другой проект его на данный момент больше интересует.

С Евгением Александровичем мы обсуждали интересную тему: о том, что обычно люди, живущие в Москве и Петербурге ищут идеи бизнеса в странах Европы и других хорошо развитых странах, а люди из регионов России находят свой источник вдохновения в Москве и Петербурге.

Сам Евгений Александрович считает, что главное в создании бизнеса – это идея. Он спросил, есть ли у меня идея или идеи, которые я хотел бы реализовать? Я объяснил ему, что у меня на этой почве с головой проблемы, и что в создании бизнес-идей я ещё тот мастер-фломастер (так как в день приходят по 5–10 идей, складировать их уже некуда), чем недоволен. Так как, на мой взгляд, умение создавать идеи в руках неопытного в бизнесе человека – это хуже обезьяны с гранатой. В моём случае это информационный мусор.

Потом разговор ушел в другую сторону, и мы начали обсуждать популярную программу ДубльГис. Это электронные карты-справочники около 30 городов России, в Новосибирске этой программой пользуются множество людей.
Когда я жил в Питере, я про эту программку вообще не знал, но это и понятно, так как по какой-то причине московских и петербургских карт в ней нет.
Предприниматель рассказал мне, что ДубльГис распространяется по франшизе.

Далее я узнал, что фитнес-клубы бывают двух типов: «уютные» как клуб Евгения, где все друг друга знают и общаются, и вторая категория клубов – назовем их «неуютные», где большая площадь, люди толпами занимаются в одном зале, на одинаковых тренажерах, и относятся друг к другу равнодушно.

В конце разговора я решил проконсультироваться с Евгением по вопросу моего веса, и уточнил, есть ли у него специалисты, которые бы взялись моё тело «реанимировать». Все ответы на вопросы я получил.

Разговор подошел к концу, мы пожали руки, Евгений Александрович сказал, что телефон его у меня есть и что если будут вопросы, то я могу ему позвонить.
Вторая встреча

Следующая встреча у меня запланирована была на 11 часов – с директором производственной полиграфической компании (печати, визитки и т.д.).
На встречу я явился на 30 минут раньше, поэтому пришлось его подождать 20 минут. Сама встреча проходила не более 1–2 минут, я узнал, что генеральный директор оказался наёмным работником, и, разумеется, мне с ним обсуждать нечего (тем более после встречи с Владимиром мне проще понимать какие встречи мне на 100 % не будут полезны).

Я попрощался с ним и ушел, предварительно получив визитку и предложение заказывать у них продукцию после оформления моей будущей фирмы. Единственно чему можно порадоваться, так это тому, что хозяин этой фирмы нашел отличного человека на место генерального директора, который в этой фирме работает уже 7 лет (успешное делегирование).

Сам Алексей Александрович оставил только хорошие впечатления, руководитель он – я уверен – очень хороший.
Встреча третья: звонок Владимиру, и встреча с ним.

В материалах, которые мне предложил изучить Владимир, были предложены два вида сотрудничества.
Первый – это купить франшизу, автор которой является он сам, в ней «всё включено». Представительство в вашем городе (кроме Новокузнецка, Новосибирска и Кемерово; если вы живете в этих городах, то можете открывать представительство в любом другом городе на его территории); выезд к вам в город, снятие помещения, также в стоимость входит обучение персонала, покупка и поставка оборудования, консультация и полная поддержка, «пока вы не встанете на ноги». Также в стоимость входит объем расходного материала на месяц работы (на 130 автомобилей), основные способы рекламы, рекламные листовки и т.д.
Цена франшизы: 2,5 миллиона рублей. Причем покупать можно как сразу все четыре технологии (по-моему, 4), так и технологии по отдельности. На следующие месяцы нужно будет продолжать покупать материал у Владимира (так как аналогов в России нет).

Второй вид – это покупка представительства. В этом случае Вы будете всего лишь представителем определенного города, у Вас будет право заниматься продажей франшизы, при продаже франшизы Вы будете получать около 5% от самой сделки, и по 5% с продажи материала на один автомобиль.
Цена на представительство в одном городе 500 тыс. рублей.
Я пришел с несколькими вопросами

Озвучу только самые интересные.

1. Вопрос был про гарантию (так как на сайте было написано, что гарантия три года), насколько велика вероятность, что клиент вернется по гарантии?
Владимир ответил, что все технологии он всегда проверяет на себе, а чтобы проверить технологию, которая описана, он выбрал самый жесткий метод тестирования. Этот метод показал, что технология реально выдерживает гораздо больший срок, он сократил его до трех лет.
2. Вопрос был про возможность включать другие технологии. И тут я пояснил, что знаю двух людей, которые занимаются также интересными технологиями для автомобилей.
Он заинтересовался, сказал, что если я уверен в их качественной работе, то он проверит их лично на себе, сделает некоторые замеры, выкупит лицензии, включит эти технологии в свои другие СТО и во франшизу.
3. Вопрос заключался в том, как я, не имея 2,5 миллиона рублей, смогу сотрудничать с ним, учась мастерству предпринимательства.
Он ответил, что я могу проявить себя в продаже франшиз, при этом у меня не будет никаких пассивных доходов с продаж, а будет только стабильные 5% с каждой сделки. Плюс он сообщил, что сейчас организует новый офис, где он сможет выделить мне рабочее место, с Интернетом и междугородним телефоном. Объяснил, как примерно их лучше продавать и добавил, что если у меня начнет хорошо получаться всё, то он подготовит мне более выгодное предложение.

Я согласился попробовать и уехал домой…
ВПЕРЕДИ ВЫХОДНЫЕ!

НАКОНЕЦ-ТО ПРИВЕДУ СЕБЯ В ПОРЯДОК!!! ))
Юмор

Читатель блога: Юрий, я вот немного не догнал, вы пытаетесь создать бизнес без «Стартового капитала», или же у вас имеется какой-то актив?
m1rucus: С нуля, деньги есть только на самое необходимое (еду, Интернет, связь и франшизу).
))
Забыл упомянуть…

…что мы создали сообщество в ЖЖ, и нам крайне важно набрать 100 человек, для того чтобы сообщество «лицензировали». Выручайте, друзья!

P.S.: Только что разговаривал с Владимиром, он разрешил, чтобы я выложил ссылки на его сайты – для изучения описания франшизы. Там также есть его номер рабочий, на который вы можете позвонить и задать любые вопросы. Также он добавил, чтобы вы при разговоре упоминали, что звоните от Юрия, чтобы к вам подход был особый.
1. Франшиза – готовый инновационный бизнес: автосервис
2. Полировка автомобилей в Новосибирске

ОФФТОП

Люди, выручайте! Нужно нам помочь набрать 100 человек в ЖЖ-сообществе. Пока в нём всего 8 человек…
Вот и прошла неделя…

…как мы с вами создаем свой полноценный бизнес. Прошлые будни были интересными, и ощущение такое, что они шли месяц. В выходные я хорошо отдохнул и сегодня готов к новым приключениям.
С новыми силами!

Утром, как проснулся, начал писать блог за пятницу. Весь сразу не удалось дописать, поэтому я стал думать, как мне начинать продажу франшиз. Пока сидел, думал, набросал список платных/бесплатных раскруток бизнеса.
Методы раскрутки франшизы:

* Рассылка по каталогу (создать письмо, где описать что ищутся люди, которые будут за процент продавать франшизу. Я подумал, что многие фрилансеры – опытные люди и наверняка знают, как информацию разбросать по всему Интернету, для того чтобы найти интересных нам людей) – http://www.free-lance.ru/masssending/
* Таргетинг (тупо реклама за деньги) – http://vkontakte.ru/ads.php?act=create
* Твиттер (не знаю, как в нём раскручивать, нужно разбираться) – http://twitter.com
* Наш блог (раскручивая блог, есть шанс, что блог прочитает человек, у которого есть 2,5 миллиона и который хочет создать бизнес без геморроя, с наставником, тем более что деньги окупятся довольно быстро) – http://m1rucus.wordpress.com/
* Создать группу «Вконтакте» (создать группу в «Вконтакте» на тему продажи франшизы, привлекать потенциально заинтересованных людей раскруткой) – http://vkontakte.ru
* Переговорить с владельцами групп «Вконтакте» (попросить, чтобы они по бартеру разместили у себя рекламу, тут нужно подумать о деталях) – http://vkontakte.ru/gsearch.php?from=groups
* Топики оставлять на бизнес-форумах (оставлять сообщения, что ищутся покупатели франшизы) – http://yandex.ru/yandsearch?text=%D0%B1 ... 0%BC&lr=65
* Создать видео – вирусное – и пустить его по всему Интернету – http://vkontakte.ru/video.php?act=new http://www.youtube.com/ http://rutube.ru/ http://video.google.com/ http://smotri.com/ http://video.yandex.ru/ http://video.mail.ru/
* Раскручивать группу «Вконтакте» о блоге, договориться, что сделаем рекламу в блоге, за раскрутку по критериям. – http://vkontakte.ru/club18723962

Больше пока не придумал…
Перемены

Теперь поскольку я большинство вещей буду с Владимиром обсуждать по телефону, я подготовил несколько вопросов и наконец-то разобрался, как можно грамотно записывать диалог на встроенный диктофон в телефоне.

Позвонил Владимиру. Мы договорились, что пока я понятия не имею об этом бизнесе ничего, я буду тупо соединять потенциальных покупателей лично с Владимиром. Потом я найду время, буду приезжать к нему в автосервис и обучусь деталям того, что я продаю.
Что сделать бы, что сделано…

Дописал блог за пятницу, выставил на всеобщее обозрение.

Договорился о встрече с предпринимателем (в среду в 16:00), который пригласил меня на свой так называемый «семинар», и после семинара он сказал, что выделит мне время для общения. Также на этот семинар я пригласил двух читателей блога, которые предложили встретиться. Поговорим с ними тоже после семинара.

Далее я, видимо, занимался обдумыванием продажи франшиз, так как пробел в памяти…
Дела вечерние

Вечером был длинный разговор с Владимиром по сотовому, обсуждали технологию для автомобилей, про которую я ему рассказывал ранее. Также диалог задел ту тему, где предприниматель рассказывал, как для него важно, чтобы он знал, от кого пришел клиент.

В итоге договорились, что я ему даю прямой номер человека Александра из Москвы, который имеет к этой технологии прямое отношение. Он согласился с ним переговорить, потому что мне это обещал ранее.

Буквально через минут 10 он мне перезванивает и говорит: «Юра, мы нашли с Сашей общий язык, и я убедился, что я был прав: технология отличная, но наверняка не хуже чем та, которую я покупаю тут, в Новосибирске. Но это неважно, важно, Юр, вот что: ты когда последний раз разговаривал с Александром?»
Я говорю: «Давно с ним не говорил, года два где-то последний раз, ну и сегодня, чтобы предупредить, что вы позвоните…»
Владимир: «Ты сегодня ему звонил, понятно, а ты знаешь, что Саша берет хром у американцев и что когда я ему сказал, что у нас в Новосибирске качество не хуже, чем у них, и что обойдется ему материал гораздо дешевле, за счет того, что он не будет платить кучу взяток и налогов, его это очень заинтересовало. Клиент крупный, оптовый, и ты, Юра, чуть не упустил крупного клиента…»

Далее он мне рассказал историю про одного иностранца, с которым ему всё не удавалось переговорить, и в течение полутора лет он всё пытался с ним связаться, а потом, когда он с ним всё-таки сконтактировал, тот совершил с Владимиром крупную сделку.
Мораль сей басни такова…

Мораль этой истории в том, что никогда не знаешь, где найдешь клиента, а где потеряешь.
У меня поднялось настроение от мысли, что я всё-таки хоть какую-то пользу Владимиру принес. На этом разговор мы закончили.
Первый покупатель!

Кстати, во время второй встречи с Владимиром он мне рассказал важную для меня вещь: когда он начал искать первых покупателей на франшизу, он, чтобы найти первого покупателя, потратил три месяца. Соизмерив потраченные силы и утерянное время с прибылью, он подумал, что это дело несерьёзное, но только до того момента, как клиентов не пошло больше, – буквально сразу же после первого покупателя обратилось в третьем месяце ещё несколько человек, в следующем месяце ещё больше. Логика в том, что три месяца не были потрачены впустую, и уже спустя некоторое время эффект только усиливался.
Баш орг

a_young: Не секрет, что производители мяса давно переплюнули фокусников, фантастов и алхимиков – в колбасу превращается всё, на что укажет хитрый взгляд. Я привык и уже не удивляюсь, когда на прилавке лежит сотня аппетитных кусков копчёной грудинки с прослойками и с косточкой, при этом все куски абсолютно одинаковые, вплоть до последней прожилки. Как будто их печатают на принтере.
Но я сейчас не об этом, я про заботу о животных хотел написать: мама купила окорок, на нём оказалось две шкуры. Ну да, холодно же, однако.

Не надолго молодого предпринимателя хватило....

Да меняб и на 2 дня не хватило такие объемы текста в интернет писать

Юрий: День 7. Я обмазал уши, нос и рот мелком «Машенька», и чужие тараканы теперь не забираются в мою голову

Полдня потрачено впустую… Почему? Потому что я дурак!

Не могу я закрыть глаза на читателей, которым интересно поболтать, рассказать о своем мнении, от которого они на следующий день просто откажутся.

Да, я серьёзно!

Сегодня люди мне говорят, что я делаю что-то не так. А завтра они мне скажут, что мне просто повезло, и именно поэтому у меня всё пошло не так, как они считали.
Да-да, я серьёзно! Если собрать все сомнения за прошлую неделю в кучу и сравнить их с моими выводами/фактами, то получается, что, как говорит Сергей Азимов: 95 % страхов люди накручивают, воображают. И на практике все мифы развеиваются (к сожалению, точную цитату не могу сейчас быстро найти). Включая меня!

Ещё больший процент людей из-за понтов своих не могут признать, что были не правы. ИЗВИНИТЬСЯ за потраченное время человека (это – вы что – на грани фантастики). Это делают многие люди. Включая меня!

Я считаю, что обсмеивать, принижать действия других людей (гнобить их) – это удел неудачников, и тут несложно догадаться, что если человек гнобит других, то он так же будет гнобить и своих детей, что приведет к тому, что вырастет ещё один неудачник. Это ведь ужасно! Дети ведь не должны страдать из-за глупости взрослых.

Но хватит негатива. Расскажу, что делал дальше.

Ближе к вечеру, после того как я вернул себе настрой действовать, я принялся искать людей, которым может быть интересно предложение по франшизе.

Тупо «Вконтакте» я набрал (в поиске) в форме «должность» «Генеральный директор» и в форме «название СТО» вышло всего 30 человек.

Им всем написал такое сообщение: «Здравствуйте, вы хозяин СТО?» Многие просто проигнорировали, кто-то написал, что это шутка, один написал, что это правда, – я взял у него личный номер. И ему позвонил Владимир.
Результат разговора: человек сказал, что подумает.

Далее Виталию пришла интересная идея (Виталий мне сейчас помогает иногда с этим проектом): он предложил искать в Интернете людей, которые хотят купить бизнес или которые уже имеют СТО. Брать номера, которые они оставляют, и посылать им туда СМС-ку с предложением о франшизе.
Вечером послали СМС-ок 100, заинтересовались несколько человек. Было уже поздно, поэтому разговор с ними решили оставить на следующий день. Успели позвонить только одной женщине, которая искала другое предложение, поэтому разговор был недолгим.

На сегодня всё.

Баш орг

wfrr: Я обмазал уши, нос и рот мелком «Машенька», и чужие тараканы теперь не забираются в мою голову.

Виталий: День икс. Как на улице найти предпринимателей?


Как быть?..

Знакомый бизнесмен посоветовал мне находить предпринимателей на автомойках, определяя их по дорогим машинам.

Я так и сделал. Пришел на автомойку, стал ходить и смотреть на то, как моют машины.
Оказалось, что когда машины моют, в них хозяев нет, поэтому пришлось искать хозяев неподалеку от их машин.

Первый владелец машины (владелец приличного джипа)

Я подошел к мужчине лет 35 и поинтересовался, предприниматель ли он.
Он ответил: «Да».
Потом я сказал примерно следующее: «Я начинающий предприниматель и хочу с вами посоветоваться, с чего лучше начать бизнес и какие трудности меня ожидают?»

Что он посоветовал:

Обязательно нужно получить высшее образование (благодаря высшему образованию появятся идеи бизнеса). Нужно хотя бы ПТУ на «тройки» закончить.
Нужны связи, которые можно наработать и после создания бизнеса, а если хорошо и ответственно вести бизнес, то связи появятся сами.
Нужна команда, т. к. одному будет не справиться.
Сам мужик сказал, что занимается строительным бизнесом – именно строит здания – и сказал, что кризис на него не повлиял (если делать бизнес хорошо, то кризис нипочем).

На этих переговорах я ни с кем нормально, т. е. вообще никак, не познакомился и тем более не взял ни одной визитки… По-моему, это ОГРОМНАЯ ошибка.

Второй владелец машины (владелец седана – по-моему, БМВ)

Тоже мужик примерно 35 лет, но он не предприниматель, а какой-то обеспеченный госслужащий (что он не предприниматель выяснилось в середине разговора).

Что он посоветовал:

Обязательно нужно получить высшее образование. (Время дилетантов прошло, практически все бизнесы, созданные в 90-е годы, разорились, т. к. были созданы дилетантами. Если ты не профессионал с высшим образованием, ты не сможешь выдержать конкуренции).
Идите в госслужбы работать… тоже неплохо… (похоже, это он альтернативу бизнесу предложил).
Когда закончились машины…

Я решил переговорить с владельцем автомойки, но там был только управляющий, сидящий за кассой. Он сказал, что все вопросы решаются через него, я сказал, что хочу только посоветоваться с хозяином, но управляющему было все равно.

Я вышел из здания с управляющим и через 10 минут из оттуда вышел прилично одетый мужик лет 27 с вопросом, что именно я хотел от хозяина… Я ему все рассказал.

Он посоветовал:

Определиться со сферой (пока нет сферы – это несерьезно).
Устроиться на работу в организацию, занимающуюся тем, чем я хочу заниматься, чтобы:
а) заработать стартовый капитал;
б) узнать все специфику этого бизнеса, чтобы его просто скопировать.
Приходить к предпринимателем за советом нужно только тогда, когда у тебя есть деньги (стартовый капитал), а так в этом смысла нет.
Третий владелец машины (владелец BMW X3 с объемом двигателя 3.0 л.)

Мужик (паренек) лет 27 (предприниматель) с попутчиком, мужиком лет 40.

Что они посоветовали:

Предпринимательством заниматься намного выгоднее, чем работать на кого-то. Может, в первый месяц вы заработаете только 5 т. р. (заработанные на своем бизнесе 5 т. р. намного ценнее, чем заработанные 20– 30, работая на кого-то), но на второй месяц уже будете зарабатывать 20 и еще через месяц в разы больше… Поэтому свой бизнес лучше, чем работа.
То, что в России огромная конкуренция, это неправда.
Стартовый капитал не нужен.
Небольшой пример предпринимательской деятельности. Возьмите каталог строительных товаров и посмотрите цены на деревянные рейки. Проанализируйте цены, купите подешевле и, разместив рекламу, продайте подороже. Никто не будет интересоваться размером компании и т. д. Покупателей интересует товар, а т. к. на данном этапе у Вас практически нет расходов, то и цена будет хорошая. Далее купите станок по обработке дерева и уже будете покупать необработанное дерево, перерабатывать в рейки и продавать рейки уже значительно больше. При этом зарабатывая. Таким образом, уже через два месяца Вам придется нанимать сотрудников, а бизнес пойдет в гору.
Я написал, как его понял… Но он говорил про какие-то деревянные изделия, которые используют строители, т. е. не про рейки; я не понял о каких именно, но это не очень важно.
Не бойтесь, что много фирм занимаются тем же.
В России даже выгодно производить, например, изделия из пластмассы (владелец машины 3 года занимается этим) и их продавать. «Из Китая привозят только пластмассовые игрушки… поэтому я ими не занимаюсь, а произвожу все остальное».
Я был в легком шоке от того, что их слова противоречили тому, что мне говорили другие предприниматели несколько минут назад…

Ошибки

Еще раз повторюсь, что я ни с кем нормально не познакомился и не взял визитки… Очень глупо с моей стороны…